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La leadership della nuova scuola: fare la differenza nel 21(deg) secolo
Bok av D.A. Abrams
Un leader e migliore quando la gente sa a malapena che esiste, quando il suo lavoro e fatto, il suo scopo soddisfatto, diranno: abbiamo fatto noi stessi.---Lao TzuUna delle cose che mi piace di pi del mio percorso come leader la prima parte del mio nuovo modello-scuola: essere uno studente per tutta la vita. Probabilmente ne sei uno, cos appena consideri le idee per lo sviluppo della leadership e il successo che sono coperti in questo libro. Credo che ognuno di noi che guida e che aspira a guidare trovi meglio divertirsi o eccellere in alcuni degli aspetti descritti nel mio modello forse pi degli altri. Questo ci che eccitante per me circa l'opportunit di imparare continuamente a crescere. Siamo in grado di individuare e approfondire quelle abilit e capacit su cui stiamo lavorando, quelle che sono pi naturali per noi o meglio sviluppate, ma possiamo anche cominciare ad esplorare ed esercitare alcuni aspetti del modello di leadership della nuova scuola che possono essere meno familiari o nuovi. Ricordate quelle statistiche misere su come pochi amministratori delegati di Fortune 500 stanno utilizzando i social media!? Voi sapete che quei numeri cambieranno rapidamente, cos come molte strategie di leadership all'interno di tali aziende. Sapete cos'altro cambier? Il trucco delle aziende Fortune 500: ogni anno accoglieranno le aziende che sono guidate dai leader della nuova scuola, perch le imprese esistenti che non riescono ad abbracciare la diversit e l'inclusione, l'impegno, l'influenza e l'iscrizione, o le opportunit dei social media si dissolveranno invariabilmente nell'influenza. In qualit di leader che si impegna per lo sviluppo personale, avete tutte le possibilit di eccellere nei vostri sforzi a qualsiasi associazione, un dipartimento o organizzazione di testa. Considerando, abbracciano, e manifestando i "e;must-have"e; e gli elementi del modello di leadership presentato qui si pu solo aiutare ad amplific