Cadre de sante de proximite

Il est bien des facons d'exercer le metier de cadre de sante et, des lors, d'orienter la pratique que recouvre une telle appellation. Si la necessite d'une performance gestionnaire et manageriale est souvent mise en avant et ne fait, d'ailleurs, pas de doute, celle de la pertinence humaine des actions et de leur organisation ne peut etre laissee dans l'ombre. C'est au nom de cette pertinence de la pratique quotidienne des soins et de la necessite de bien traiter l'humain - tant celui a qui se destinent les soins que celui qui a pour metier d'en donner - que l'auteur a choisi de reflechir dans ce livre a toute l'importance de la fonction de cadre de sante de proximite. En effet, bien traiter l'humain malade ou dependant ne saurait se limiter a bien faire tout ce qu'il y a a faire : l'humain n'est pas reductible aux soins qu'il requiert et ne se confond pas avec l'excellence des pratiques qui lui sont destinees. C'est d'une complexite singuliere dont il est question et de la capacite que l'on a individuellement et collectivement d'accueillir cette singularite, capacite qui temoigne de la consideration que l'on a pour cet autre malade ou dependant et qui vit, d'une maniere qui lui est particuliere, ce qu'il a a vivre lorsque la maladie surgit ou lorsque la dependance modifie le cours de son existence. Prendre en compte cette complexite singuliere requiert de fonder la pratique des soins sur une intelligence du singulier qui, seule, permet aux professionnels de se reveler competents en une situation donnee et d'exprimer leur preoccupation d'une ethique du quotidien des soins. Deployer une telle intelligence du singulier ne va pas de soi, y compris pour les plus qualifies et experimentes des professionnels. C'est parce que cela ne va pas de soi que les equipes ont besoin d'etre soutenues, encadrees et accompagnees grace a la presence, au coeur du soin, d'un cadre de sante de proximite et grace a l'autorite aidante et bienfaisante qu'il peut ainsi exprimer.