Le tableau de bord prospectif : Les 4 composantes essentielles pour une strategie d'entreprise a long terme

Un guide pratique et accessible pour mettre au point une strategie d'entreprise eclaireeLe tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil qui fut concu par Norton et Kaplan. Cet outil part du principe que tels des pilotes d'avion qui se doivent de maitriser l'ensemble des parametres en cours de vol, les managers doivent tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) lorsqu'ils prennent des decisionsCe livre vous aidera a :* Comprendre l'importance des quatre composantes de la Balanced Scorecard ;* Mettre en place les indicateurs de performance adequats pour une meilleure prise de decisions ;* Adapter votre reflexion strategique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise.A PROPOS DE LA SERIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa serie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses theories et les concepts qui faconnent le monde economique d'aujourd'hui. Nous avons concu la collection en pensant aux nombreux professionnels obliges de se former en permanence en economie, en management, en strategie ou en marketing. Nos auteurs combinent des elements de theorie, des etudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de developper leurs competences et leur expertise.