Das Peter-Prinzip : Der Zusammenhang zwischen Beforderung und Unfahigkeit

In nur 50 Minuten das Peter-Prinzip verstehenDas von Laurence J. Peter und Raymond Hull in ihrem satirischen Werk The Peter-Principle entwickelte Prinzip basiert auf der Hypothese, dass kompetente Mitarbeiter in einer Organisationsstruktur solange befordert werden, bis sie einen Posten erreichen, fur den sie unfahig sind, von dem sie aber auch nicht mehr abgesetzt werden konnen. Die Hypothesen des Modells werden kontrovers diskutiert, besonders die Aussage, dass die fur einen neuen Posten benotigten Kompetenzen nicht von denen des vorherigen Postens abhingen. Allerdings fuhren auch andere (satirische) Modelle (wie Parkinsons Gesetz oder das Dilbert-Prinzip) in die gleiche Richtung. Zudem konnte das Peter-Prinzip durch eine Computersimulation inzwischen teilweise bestatigt werden.Nach 50 Minuten konnen Sie:* die Hypothesen des Peter-Prinzips anhand von Beispielen erklaren* Unfahigkeit erkennen und Leistung evaluieren* sinnvolle, leistungssteigernde Beforderungsstrategien entwickelnAnhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verstandlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Uberblick uber das Wesentliche.Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte!Uber 50MINUTEN.DE | BUSINESS - MANAGEMENT UND MARKETINGWas bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business - Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, pragnanten Definitionen der Schlusselworter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verstandlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt fur Leserinnen und Leser, die ihre Fahigkeiten und Kenntnisse erweitern mochten.