Managementorientierte Kosten- und Leistungsrechnung : Grundlagen der operativen Kalkulation

Schon wieder ein neues Buch zur Kosten- und Leistungsrechnung, wird der potentielle Leser denken. Was mag die Autoren dazu bewogen haben, der Menge an einschlagi- gen Lehrbuchern ein weiteres Exemplar hinzuzufiigen? Zu diesem Tun hat uns ein Eindruck veranlat, den wir mit Dietrich Adam (Vorwort zu: Philosophie der Kosten- rechnung oder der Erfolg des F. S. Felix, Stuttgart 1997) teilen: "e;Die langjahrige PTUfungserfahrungen zeigen mir: Es gelingt den Studenten in der Regel nicht, die Kostenrechnung richtig in den betriebswirtschaftlichen Gesamtzu- sammenhang einzuordnen. Vielleicht ist es aber auch viel schlimmer, und die Lehren- den vermitteln diese Einsichten nicht oder unzulanglich. Die Studierenden lernen je- denfalls mechanisch Verfahren, ohne sich uber deren Sinn und Unsinn ein Bild zu machen. "e; Die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung scheinen schwer verdaulich zu sein oder in unbekommlicher Weise serviert zu werden. Im Bestreben, einen kleinen Beitrag zur Verbesserung dieser unbefriedigenden Situation zu leisten, haben wir un- serem Buch eine Struktur gegeben, die von der groen Masse der Bucher zur Kosten- und Leistungsrechnung abweicht. Im Gegensatz zur "e;klassischen"e; Vorgehensweise beschreiben wir nicht die einzelnen Bausteine einer Kosten- und Leistungsrechnung (Arten-, Stellen- und Tragerrechnung) voneinander separiert und jeweils in der ganzen Breite ihrer rechnungstechnischen Finessen. Statt dessen werden die gangigen Kalku- lationsmethoden auf der Basis einer Istkosten- und Istleistungsrechnung in aufsteigen- der Komplexitat dargestellt. Nach der Anzahl der Stufen einer Kalkulationsmethode werden ein- bis vierstufige Kalkulationen unterschieden und auf der Grundlage einer durchgehenden praxisorientierten Fallstudie analysiert und beurteilt.