Strategische Partnerschaften in mittelstandischen Unternehmen : Option zur Sicherung der Eigenstandigkeit

Obwohl mittelstandische Unternehmen eine uberragende wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland haben, orientiert sich die wissenschaftliche Diskussion Strategischer Partnerschaften allzu haufig an den Problem schwerpunkten und Rahmenbedingungen von Grounternehmen. Im Vergleich sind immer noch wenig empirische Untersuchungen veroffentlicht, die sich explizit mit Strategischen Partnerschaften mittelstandischer Unternehmen beschaftigen. Nach wie vor mu deshalb von einem unbefriedigenden Forschungsstand ausgegangen werden, vor allem dann, wenn die Heterogenitat des Forschungsfeldes (Branchen, Betriebsgroe der Unternehmen und Rechtsform) mit in Betracht gezogen wird. Die vorliegende Arbeit nimmt sich Strategischen Partnerschaften in mittelstandischen Unternehmen im ganzheitlichen Sinne an. Auf der Basis eines theoretischen Partnerschaftsmodells und dessen emprischer Uberprufung werden weitgehende Gestaltungsempfehlungen erarbeitet. Die Entwicklung eines integrativen, evolutorischen Phasenkonzeptes dient als Leitschnur, die die mittelstandischen Unternehmen mageblich bei der Auswahl, Konfiguration und Implementierung Strategischer Partnerschaften unterstutzt. Damit wird die Relevanz der aufgezeigten Handlungsempfehlungen uber die Fallstudienunternehmen hinaus erweitert. Dieser Beitrag stellt damit nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern ist gleichzeitig nutzliche Lekture fur den interessierten Praktiker. Ich wunsche dem Buch deshalb bei diesen Zielgruppen eine groe Verbreitung.