Zentralisation und Dezentralisation : Strategische Entscheidungsverteilung in Konzernen

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensfuhrung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Ruckbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fur den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang ublich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphanomen nicht pauschal, das heisst fur ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Moeglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung. Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fur den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Moeglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.