Was Führungskräfte über Psychologie wissen sollten : Theorie und Praxis für den Umgang mit Mitarbeitenden

Die Einsatzmöglichkeiten psychologischer Erkenntnisse und Methoden für die Wirtschaftspraxis sind divers und höchst relevant. Die Autorinnen fokussieren auf folgende drei Fragestellungen:1. Was ist für eine langfristige erfolgreiche Berufsausübung eines einzelnen Mitarbeiters wichtig? -Grundlagen individueller Leistungsfähigkeit (Intelligenz, Persönlichkeitseigenschaften etc.) -Faktoren individueller Leistungsbereitschaft (Motivation, Emotion) -Stress und Ressourcen (Stressoren, Stressfolgen, Prävention und Coping) 2. Was versteht man unter "erfolgreicher" Führung und was sind die Konsequenzen? -Erfolgreiche Beziehungsgestaltung als Führungsaufgabe (Mitarbeiterführung, Kommunikation etc.) -Führung von Arbeitsgruppen (Heterogenität von Arbeitsgruppen, Fehlerkultur etc.) -Konfliktmanagement als Führungsaufgabe 3. Welche Aspekte sind für das Personalmanagement bedeutsam? -Methoden und Verfahren der Personalauswahl (Anforderungsanalyse, Verfahren der Personalauswahl, aktuelle Trends) -Karriere und Karriereentwicklung (Karriereparadigmen, psychologischer Vertrag, Karriereerfolg und -verantwortung etc.) -Talentmanagement In einem ersten Teil werden jeweils die relevanten psychologischen Konzepte dargestellt, danach werden diese direkt auf das jeweilige Anwendungsfeld übertragen und anhand diverser Praxisbeispiele illustriert.