Steuern in volatilen Zeiten : Wie Unternehmenskultur und Instrumente zusammenspielen

Unternehmen sehen sich zunehmender Volatilit t ausgesetzt: Absatzmengen, Rohstoffpreise, Wechselkurse - viele der f r Unternehmen relevanten Parameter schwanken stark und innerhalb kurzer Zeitabst nde. Volatilit t als New Normal! Diese Entwicklung fordert den betroffenen Unternehmen einiges ab, insbesondere in den Bereichen Produktion und Beschaffung. Aber auch die Finanzorganisation bleibt von den Schwankungen nicht unber hrt. Der (vermehrte) Einsatz von Vorschau- und Steuerungsinstrumenten soll f r Orientierung und Sicherheit sorgen und erfreut sich zunehmender Beliebtheit. berzeugende Fr hindikatoren, Risikocockpits, Bandbreitenplanung, rollierende Forecasts, Sensitivit tsanalysen, Hedging - Controllern steht ein beliebig erweiterbares Instrumentarium zur Verf gung, um Volatilit t erfolgreich begegnen zu k nnen. Welche Ma nahmen wenden von Volatilit t betroffene Unternehmen (vermehrt) an und wie erfolgreich sind sie damit? Diese zentrale Frage war Gegenstand einer Studie des WHU-Controllerpanels. Die Ergebnisse zeigen, dass neben dem Einsatz von Vorschau- und Steuerungsinstrumenten insbesondere kulturelle Faktoren wie die Kultur des Informationsaustauschs und das kritische Hinterfragen des Status quo in einem starken Zusammenhang zum erfolgreichen Umgang mit Volatilit t stehen. Der vorliegende Band der Schriftenreihe pr sentiert nicht nur die quantitativen Studienergebnisse, sondern beleuchtet diese wie gewohnt auch aus der Praxisperspektive. Leiter des Konzerncontrollings deutscher Gro unternehmen reflektieren im pers nlichen Gespr ch die Kernergebnisse.