Erfolgsfaktor Unternehmenssteuerung : Kennzahlen, Instrumente, Praxistipps

Als sich in den Jahren 2000/2001 die Boomphase in der Druck- und Medienindustrie abschwachte, standen viele erfolgsverwohnte - ternehmen der Branche dem daraus resultierenden wirtschaftlichen Druck machtlos gegenuber. Zusatzlicher Druck entstand gleichzeitig durch die im Rahmen von Basel II immer hoheren Anforderungen an die wirtschaftliche Potenz und das zukunftige Leistungsvermogen von Unternehmen durch Kreditinstitute. Die Unternehmen der Branche, die in den Boomjahren trotz - her Renditen alle Fassetten der strategischen und operativen Unt- nehmensfuhrung beherzigten, einsetzten und aktiv lebten, sind d- jenigen, die mit der wirtschaftlichen Krise der Branche am besten umgegangen sind bzw. umgehen. Viele Unternehmen wurden all- dings erst durch die wirtschaftliche Situation der letzen Jahre auf die Defizite in der strategischen und operativen Unternehmensfuhrung aufmerksam. Diese Defizite in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation wett zu machen, bedarf doppelter Anstrengungen. Es ist unbestritten, dass interne Optimierungen keine externen Rahmenbedingungen wie ein fehlendes Wirtschaftswachstum, Ub- kapazitaten auf dem Markt oder den daraus resultierenden Preisdruck auf dem Markt beseitigen konnen. Aber ebenso unbestritten ist, dass nur die Unternehmen als akzeptierte Partner auf dem Markt ihre - seinsberechtigung behalten werden, die selbst aktiv an der Erhaltung der Wettbewerbsfahigkeit in den umkampften Markten arbeiten. Dieses Buch ist fur Unternehmen der Druck- und Medienindustrie verfasst, die ihre bewahrten Ansatze und Instrumente der Untern- menssteuerung optimieren mochten. Ebenso ist es an die Untern- men gewandt, die sich noch nicht entschieden haben, ihre bisherigen Ansatze der Unternehmenssteuerung kritisch zu hinterfragen. Ich hoffe durch dieses Buch fur beide einen Mehrwert zu schaffen.