Appreciative Inquiry as an instrument for the Human Resource Management

Essay aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,25 (A), Universität Hamburg (Business), Veranstaltung: Personal, 14 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Englisch, Abstract: Appreciative Inquiry, kurz AI, wurde von David Cooperider u.a. Mitte der achtziger Jahre des vorherigen Jahrhunderts an der Case Western Reserve University, USA, entwickelt. Es handelt sich hierbei um eine Methode, die dort angewandt werden kann, wo Fähigkeiten, Ressourcen, Verhaltensweisen eines Teams, einer Organisation bzw. komplexen Systems fortentwickelt, verändert oder neu gestaltet werden soll. Die Grundidee von AI ist einfach: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in welche die Aufmerksamkeit gerichtet ist. Folglich gibt es nur zwei Möglichkeiten: Entweder die Schwächen betonen oder die Stärken konsequent hervorheben. AI konzentriert sich auf die Stärken, das Positive, das Potenzial eines Unternehmens, eines Systems bzw. eines Teams. Damit steht AI im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen der Organisationsberatung: Mittels der konsequenten Konzentration auf vorhandene Stärken sollen Änderungen herbeigeführt und Ziele realisiert werden. Dieses Buch liefert eine detailierte Einführung in den Ansatz und den Prozess von AI. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die vier Phasen von AI sowie die Möglichkeiten und Grenzen von AI gelegt. Damit ist dieses Buch für Wissenschaft und dem praktischen Einsatz gleichermaßen relevant.Um den Ansatz von AI in seiner Originalität und Ganzheitlichkeit darstellen zu können, hat sich der Autor entschieden, diese Arbeit konsequent in englischer Sprache zu verfassen. Schließlich werden hiermit mögliche Fehlinterpretationen und Missdeutungen vorgebeugt, die in der deutschen Sprache entstehen könnten. Diese Arbeit ist im Zusammenhang mit der Analyse entstanden, wie die Human Resources zu dem wertvollsten einer Unternehmung, eines Team bzw. Organisation entwickelt werden können. Die Antwort auf diese Frage ist nach Auffassung des Verfassers die Basis für Erfolg im Wettbewerb, im Veränderungsprozess sowie in komplexen und schwierigen Situationen. Hier bildet AI eine neue Möglichkeit, Teams und Unternehmen wieder zu Spitzenleistungen zu bringen. Zum Verfasser: Jonny Grape hat interdisziplinäre Betriebswirtschaftslehre an der ehem. Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik studiert. Anschließend absolvierte er erfolgreich einen MBA-Studiengang an der Universität Hamburg. Bereits während seines Studiums beschäftigte sich der Verfasser interdisziplinär in Theorie und zugleich in der Praxis als Berater für Veränderungsprozesse mit dem "Erfolgsfaktor Personal".