Distance Leadership : Darstellung der Auswirkungen räumlich verteilter Strukturen auf die Personalführung und sinnvoller Führungsinstrumente

Hausarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Universität Hamburg, Veranstaltung: Personalwesen I, 20 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Personalführung in Unternehmen ist mit vielen Herausforderungen an die Führungskraft, wie auch an die Mitarbeiter gebunden. In virtuellen Organisationen bzw. durch räumlich verteilte Strukturen wird die Personalführung allerdings mit neuen Problemen und Aufgaben konfrontiert. Die Diskussion der Problematik der Personalführung auf Distanz erscheint vor dem Hintergrund einer immer weiter vorschreitenden Globalisierung und der damit verbundenen Flexibilisierung der gesamten Unternehmensorgani , Abstract: Die Personalführung in Unternehmen ist mit vielen Herausforderungen an die Führungskraft, wie auch an die Mitarbeiter gebunden. In virtuellen Organisationen bzw. durch räumlich verteilte Strukturen wird die Personalführung allerdings mit neuen Problemen und Aufgaben konfrontiert. Die Diskussion der Problematik der Personalführung auf Distanz erscheint vor dem Hintergrund einer immer weiter vorschreitenden Globalisierung und der damit verbundenen Flexibilisierung der gesamten Unternehmensorganisation als notwendig und sinnvoll. Das Zusammenwachsen der Märkte auf der ganzen Welt führt zu einer immer intensiveren Konkurrenzsituation der Anbieter und einem unerbittlichen Wettbewerb. Hinzu kommt, dass ein Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt zu beobachten ist, wir uns immer mehr zu einer Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft hin bewegen und die Kunden immer mehr Wert auf Qualität, Nähe und Service legen. Daher ist zu vermuten das Leiten bzw. Führen auf Distanz (Distance Leadership) in Zukunft an Relevanz gewinnen wird, und soll deshalb auch den zentralen Kern dieser Arbeit darstellen. "Indeed, it's estimated that 20 percent of the world's workers will be working virtually by 2005." Es soll erklärt werden, wie sich räumlich verteilte Strukturen bzw. virtuelle Organisationsstrukturen auf die Personalführung auswirken, welche Führungsinstrumente oder -substitute sich als sinnvoll erweisen und wie sich das Führen auf Distanz vom traditionellen Führen unterscheidet. Welche neuen Anforderungen auf den Führenden und die Mitarbeiter zukommen und wie sich diese Anforderungen auf das Verhalten im unternehmerischen Verbund auswirken. Auch die Frage, wie sich der traditionelle Führungsbegriff vom Schlagwort des Leaders abgrenzen lässt, soll zum Ziel dieser Arbeit gehören.