Integration von Hardware und Software im OP-Bereich

Hausarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Studiengang Pflegemanagement), Veranstaltung: Methoden und Techniken, 45 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur ständig ansteigende Anforderungen an die OP-Dokumentation (Diagnosis Related Groups, Qualitätssicherung), sondern auch die Notwendigkeit in einem verstärkt konkurrierenden Gesundheitsmarkt, Teilprozesse im Krankenhaus zeitnah steuern, evaluieren und somit optimieren zu können, erfordert den Einsatz von OP-Abteilungssystemen, die in einem Krankenhausinformationssystem integriert sind. Eine flächendeckende Einführung konnte bisher wegen mangelnden Verständnisses für Informations- oder Abteilungssysteme und deren Vorteile nicht erfolgen. Die Auswahl nach einer geeigneten Software und deren Integration gestalten sich in der Praxis schwierig, denn Funktionalität und Angemessenheit der Softwarekomponenten schwanken noch erheblich. Gewisse komplexe, interdisziplinäre Aufgaben bedürfen einerseits der stärkeren Abstimmung von unterschiedlichen Abteilungen und zugleich kürzerer Informations- und Entscheidungswege. Deshalb empfiehlt man die Anwendung von Projektmanagement, wenn die derzeitige Leitungs- und Organisationsstruktur in Unternehmen die Erledigung der Aufgaben nicht sicherstellt. Projektarbeit wird auch deshalb bevorzugt eingesetzt, um das Risiko für die Investitionen in Informationsverarbeitung und Kommunikationstechnik zu minimieren.Vom Autor wird umfassend und praxisbezogen ein EDV-Projekt im OP-Bereich dargestellt. Dabei werden typische Probleme einer Expertenorganisation wie hoher Autonomie- und Spezialisierungsgrad sowie ein mangelndes Interesse für abteilungsübergreifende organisatorische Belange aufgezeigt bzw. kritisch reflektiert, die es bei einem Projekt zu bewältigen gilt.Wir Experten müssen lernen, uns in Zukunft schneller zu einigen oder dem Wandel anzupassen, denn die mangelnde Flexibilität bzw. Starrheit wird in Zukunft der Untergang jeden Krankenhauses sein. Nur wenn man den Wandel aktiv mitgestaltet, wird man nicht von ihm überrollt. Ein wichtiges Managementwerkzeug für neue Vorhaben im Krankenhausbereich ist das Projektmanagement.