Erfolgspotentiale Des E-Manufacturing

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Wirtschaft - Beschaffung, Produktion, Logistik, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, 77 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die veränderten Rahmenbedingungen des Wettbewerbs und eine explosionsartige Entwicklung der Informationstechnologie erforderten und ermöglichten neue Methoden und Konzepte in der Produktion. Als besonders erfolgsversprechend werden solche Ansätze betrachtet, die versuchen, die Vorteile des Internets bereits in der Produktion nutzbar zu machen Eine herausragende Stellung nimmt dabei das im Jahre 1998 entwickelte Produktionskonzept des "Electronic Manufacturing" ein (im Folgenden E-Manufacturing genannt), welches eine medienbruchfreie Produktion anstrebt. Dieses Ziel soll durch die Integration der Kunden und Lieferantensysteme mit den Produktions- und Supply-Chain-Systemen des Unternehmens durch den Einsatz von Webtechnologie erreicht werden.1 Doch ist E-Manufacturing zur Zeit nicht mehr als eine noch relativ unstrukturierte Sammlung von Ansätzen und Technologien, die sich auf einen Einsatz von modernen Kommunikations- und Informationsmitteln im Zeitalter des Electronic-Business (im Folgenden E-Business) beziehen.2 Das Problem ist, dass E-Manufacturing-Lösungen bisher nur für Detailprobleme entwickelt wurden. Eine Kombination verschiedener E-Manufacturing-Lösungen zur Klärung eines größeren Problemkomplexes gibt es nicht. Auch sind die Einsatzmöglichkeiten und deren Auswirkungen auf die Prozesse nicht beantwortet.Die vorliegende Arbeit soll deshalb klären, wo die Erfolgspotentiale von E-Manufacturing und Einsatzmöglichkeiten liegen. Um die Erfolgspotentiale herauszuarbeiten, müssen folgende Teilziele erreicht werden: 1. Definition und Nutzenbestimmung von E-Manufacturing, 2. Erarbeitung der Erfolgspotentiale am Beispiel einzelner Prozesse im Unternehmen, 3. Anwendung von E-Manufacturing als Konzept für die Mass Customization.