Die Nutzung Von Kennzahlen F r Die Personalentwicklung Gro er Deutscher Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - BWL - Allgemeines, Note: 2,5, Veranstaltung: Personalwesen, 43 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Aus innerbetrieblichen Gründen wurden auf Wunsch der Unternehmen, die Unternehmensnamen (Bezeichnungen) zur Veröffentlichung z.T. verändert bzw. unkenntlich gemacht. Dieses hat aber keinen Einfluss auf den Inhalt bzw. keinen Einfluss auf die Statistik dieser Arbeit. Die angegebenen Quellenangaben der Unternehmen sind öffentlich zugänglich (z.B. über die Homepage Internet), sie beziehen sich auf das Angegebene Erstellungsdatum dieser Arbeit. Die Statistik bezieht sich auf die befragten 250 größten Unternehmen in Deutschland (inkl. Tabellen). , Abstract: Der steigende und dynamische technische Fortschritt, die Eröffnung neuer Märkte und die damit verbundene Globalisierung sind Beispiele einer rapiden Veränderung der letzten Jahre, mit denen sich besonders Großunternehmen konfrontiert sehen. Wer sich auf den Märkten etablieren möchte, muss sich diesen Herausforderungen stellen und seine Ressourcen mobilisieren, um auch in Zukunft entstehende Probleme zu bewältigen.Ein wichtiges Erfolgskriterium ist der Faktor "menschlicher Mitarbeiter", die sogenannten "Human Resources" und der damit verbundene Wissensstand. Um Nachwuchs- und Führungskräftemangel zu kompensieren, sind Qualifizierungsmaßnahmen nötig, die nicht nur fachliche Aspekte berücksichtigen, sondern auch motivierend wirken sollen. Somit ist die gegenwärtige Personalentwicklung ein Schwerpunkt des strategischen Erfolgsfaktors eines Unternehmens für die Zukunft. Ein Erfolgreiches Unternehmen ist ein Unternehmen welches rentabel navigiert und kalkuliert. Darunter fällt auch jeder Mitarbeiter den man auch als "Human Capital" bezeichnet. Unternehmen haben als Arbeitgeber den Anspruch, dies kosteneffizient und zielgerichtet zu tun. Die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Arbeitsplatz zugleich mit einem geringen Kostenfaktor.Mit diesem Leitsatz des Personal- oder Human Resources Managements soll in dieser empirischen Arbeit, mit Hilfe von praxisbezogenen Kennzahlen verschiedener Großunternehmen Deutschlands, die Branchenübergreifende Zielsetzung und Rentabilität von Personalentwicklung und die damit verbundener Nutzung von Kennzahlensystemen verdeut-licht werden. Ein weiterer Aspekt ist die reale Nutzung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen in der Personalentwicklung, wobei sich die Frage der Umsetzung stellt. Die Fakten der Angaben dieser Arbeit beziehen sich aus den Resonanzen der Befragten 250 größten Unternehmen in Deutschland.