Mitarbeiterbefragung und Mitarbeiterpartizipation : Strukturierte Feedbackprozesse als Form von Mitarbeiterbeteiligung in Wirtschaftsunternehmen

Magisterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: Sehr gut , Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahrzehnten haben sich die Anforderungen an Wirtschaftsunternehmen und Mitarbeiter stark verändert. Lange Zeit lag die Hoffnung von Firmeninhabern und Management auf der zunehmenden Technisierung, also der Überlegenheit und Unfehlbarkeit der Maschine gegenüber dem Menschen. Funktionierte der Mensch wie eine Maschine - exakt und ohne Störung - so war er ein guter Arbeiter im Sinne Taylors.Aufgrund steigender Individualisierung, Flexibilisierung und Schnelligkeit der Nachfrageanforderungen, der immer näher rückenden technischen Optimierungsgrenzen und veränderten Bedürfnissen der Mitarbeiter wurde jedoch eine Novellierung des unternehmerischen Mitarbeiterbildes notwendig. Das Bild des Mitarbeiters entwickelte sich weg von einem funktionalistischen hin zu einem partnerschaftlichen. Die Potentiale ihrer Mitarbeiter werden heute immer mehr zum überlebensnotwendigen Produktionsfaktor der Unternehmen.Die Wichtigkeit vom Faktor Mensch und seinen Fähigkeiten nimmt immer weiter zu unddie Fokussierung auf den Menschen und seine Beteiligung in der Arbeitsorganisation iststärker denn je. Die Industrie- und Handelskammer ruft im März 2002 auf zu mehr "Mutzu Mitarbeiterbeteiligung" und Altbundeskanzler Gerhard Schröder erklärt auf der 5. Jahrestagung der Arbeitsgemeinschaft für Partnerschaft in der Wirtschaft e.V. im März 2000: "Ich will eine Gesellschaft der Teilhaber".