Coaching - Zeichen Fur Starke Oder Fur Schwache? : Vorannahmen von Führungskräften über Maßnahmen des Führungskräfte-Coachings - Eine empirische Untersuchung

Das Wirtschaftsleben ist von Gedanken an Erfolg geprgt. Gesucht sind Konzepte, die Fhrungskrfte durch Festigung ihrer Position zum Erfolg fhren. Dabei wird Coaching als neues Instrument der Personalfhrung beschrieben, das Fhrungskrften und anderen Mitarbeitern im Unternehmen mehr und vor allem dauerhaften Erfolg ermglicht. Es gibt allerdings unterschiedliche Vorannahmen der Klienten dem Coaching gegenber, weswegen es in Unternehmungen nur bedingt als Untersttzung angenommen wird. Die empirische Untersuchung fragt konkret danach, welche (positiven und negativen) Vorannahmen die gefhlsmige Affinitt mit dem Coaching prgen und wie stark diese bei Fhrungskrften ausgeprgt sind. Dabei werden die Vorannahmen coaching-unerfahrener Fhrungskrfte mit denen Coaching-Erfahrener verglichen. Ziel der Studie ist, mit der Auswertung eines Fragebogens die entsprechenden Vorannahmen zu erfahren, die Ergebnisse auszuwerten und daraus Hypothesen ber das Auftreten von Vorannahmen bei Fhrungskrften im Hinblick auf den Einsatz von Coaching abzuleiten.