Zeitsouveranitat Im Management : Möglichkeiten und Restriktionen der Individualisierung der Arbeitszeit für Führungskräfte

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Der Wertewandel rumt der Harmonie zwischen Karriere und Privat- bzw. Familienleben einen hohen Stellenwert ein, weshalb variable Arbeitszeitgestaltung immer beliebter wird. Fhrungspositionen bleiben davon meist ausgeklammert, obwohl gerade dort die einzelvertraglichen Arbeitsverhltnisse und die geringen kollektivrechtlichen Barrieren diese Arbeitszeitgestaltung nahe legen. Die so genannte Zeitsouvernitt, die aus dem zu Grunde liegenden Individualisierungskonzept folgt, stt an Grenzen, wenn Fhrungspositionen weitgehend mit einer selbstbestimmten' 60-Stunden-Woche einhergehen. Eine Individualisierung der Arbeitszeit wrde bei Fhrungskrften zunchst die Verkrzung auf ein normales' Ma bedeuten. Stehen einem solchen Vorhaben wirklich nur Sachzwnge - z. B. die angenommene Unteilbarkeit von Fhrungspositionen - entgegen, oder befinden sich die grten Barrieren in den Kpfen der Beteiligten? Yvonne Brggemann beleuchtet die Mglichkeiten und Grenzen einer Individualisierung der Arbeitszeit fr Fhrungskrfte und diskutiert drei Arbeitszeitmodelle. Ein Buch fr Arbeitgeber, Manager und Fhrungskrfte, Wirtschafts- und Arbeitswissenschaftler sowie alle am Thema Interessierten.