Motivationsforderung in Der Onboarding-Phase

Jeder neue Mitarbeiter eines Unternehmens wird von seinem Vorgesetzten bzw. der Personalabteilung mehr oder weniger gut eingearbeitet. Durch die immer grer werdende Wechselbereitschaft nimmt die Bedeutung einer umfassenden und strukturierten Einarbeitung fr die Unternehmen stark zu. Wird dies unterlassen, knnen Imageschden, Produktivittsverluste und (innere) Kndigungen die Folge sein. Im positiven Fall fhrt ein gutes Onboarding zu einer vollstndigen fachlichen Einarbeitung, einer guten Integration in die Unternehmenskultur und einer starken Bindung an das Unternehmen. Aus diesem Grund wurden oft einzelne Manahmen zum Onboarding ergriffen, ein umfangreiches und ganzheitliches Konzept liegt jedoch nur in sehr seltenen Fllen vor. Auch die derzeit blichen Strategien wie die Wirf-ins-kalte-Wasser-, die Schon- oder die Entwurzelungs-Strategie haben gravierende Nachteile. Hier besteht auf Seiten der Unternehmen deutlicher Handlungsbedarf. Denn durch gutes Onboarding wird erreicht, dass sich der neue Mitarbeiter wohl fhlt und motiviert in seine neue Ttigkeit starten kann.