Business Process Reengineering : Business Process Reengineering nach dem Zusammenschluss von zwei Unternehmen

Business Process Reengineering wird in der Literatur leidenschaftlich als ein Instrument der radikalen Vernderung und der Neugestaltung von Geschftsprozessen dargestellt. Im Business Process Reengineering erkennt man die Elemente anderen Mangementkonzepte. Der Zusammenschluss von zwei oder mehrere Unternehmen verndert die Identitt, die Gre, den Wettbewerb und die Branche, so dass die Technologie verbessert wird und neue Mrkte und Produkte geschaffen werden. Das Buch zeigt dass die Neugestaltung und Reorganisation von Unternehmen mit der Anwendung von Business Process Reengineering nicht immer erfolgreich sein kann. Die zu bercksichtigende Aspekte und Faktoren werden dargestellt und analysiert.