Mitarbeiterbindung Und Unternehmerische Verantwortung : Der Einfluss wahrgenommener Corporate (Social) Responsibility auf das organisationale Commitment

Mitarbeiter als zentrale Ressource und primrer Produktionsfaktor der Wirtschaft werden in dieser Arbeit auch in Hinblick auf die gesellschaftliche und kologische Verantwortung von Unternehmen in den Fokus der Betrachtung gerckt. Mitarbeiterbindung wird dabei anhand von Konzepten wie Motivation, Arbeitszufriedenheit, Extra-Rollenverhalten und Organizational Citizenship Behavior sowie organisationalem Commitment thematisiert. Die Verantwortung eines Unternehmens und das Konzept der Corporate (Social) Responsibility (CSR) werden in ihrer Entwicklung betrachtet und auf Basis ethisch-moralischer Fragestellungen, dem Nachhaltigkeitsgedanken sowie verschiedenen Dimensionen der Verantwortung thematisiert. Die anschlieende quantitativ-empirische Erhebung mittels Fragebogen besttigt die erwarteten Korrelationen, insbesondere zwischen affektivem Commitment und durch die Mitarbeiter wahrgenommenem CSR-Engagement der Unternehmen, zum Groteil. Auch der Kommunikation und Vorbildwirkung der Fhrungskrfte kann groe Bedeutung nachgewiesen werden. Die Arbeit schliet mit Handlungsempfehlungen fr die Praxis des (Personal-)Managements.