Der Filialisierte Gesundheitsmarkt : Organisationsstruktur und Personalführung in dezentralen Organisationen im Gesundheitswesen

Der Markt des Gesundheitswesens ist in einem strukturellen und finanziellen Wandel. Die einst stabile Umwelt ist einer Dynamisierung gewichen, die durch politische, finanzielle und gesellschaftliche Gegebenheiten ausgelst ist. Angesichts dieser Herausforderungen ist es unumgnglich das deutsche Gesundheitswesen in der Finanzierungs- und Angebotsstruktur weiterzuentwickeln und den Herausforderungen anzupassen. Daher ist auch eine konsequente Implementierung von strategischen und operativen Managementelemente notwendig, um marktfhig zu bleiben. Um diese Implementierung branchengerecht einzusetzen, ist eine Betrachtung der Besonderheiten des Gesundheitswesens vorausgesetzt. Die daraus folgenden relevanten Informationen zur Strukturierung einer Unternehmensorganisation und Empfehlungen fr die Mitarbeiterfhrung in einer Filialstuktur im Gesundheitsmarkt werden zur Verfgung gestellt. Wie abschlieend anhand von Beispielen gezeigt wird, existieren bereits Unternehmen, die die wirtschaftliche Pionierrolle einnehmen und sich dezentral im Markt organisieren.