Machtausubung Durch Fuhrungskrafte Und Dessen Auswirkungen

Macht ist zentraler Gegenstand unserer Wirtschaft und steht in engem Zusammenhang mit Fhrung. Sie kann unterschieden werden in eine konstruktive und eine destruktive Seite der Ausbung. Whrend konstruktiv ausgelebte Macht die Motivation und Leistung der MitarbeiterInnen erhhen kann, wird durch destruktiv ausgelebte Macht eine Kultur der Angst und des Widerstands geschaffen, die die Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen und des Unternehmens behindert. Ziel dieser Arbeit ist es deshalb zu untersuchen, wie sich unterschiedliche Formen der Machtausbung durch Fhrungskrfte auf das Verhalten der MitarbeiterInnen auswirken und welche dabei als besonders frderlich bzw. problematisch aus Sicht der Fhrungskrfte erlebt werden. Zu Beginn dieser Arbeit werden die Begriffe Macht, Fhrung und Verhalten einer nheren Betrachtung unterzogen und miteinander verknpft. Der Hauptteil setzt sich mit drei verschiedenen Anstzen zur Erklrung des Macht-Phnomens auseinander: die Analyse der Brokratie nach Weber, die Systemtheorie nach Luhmann und das Machtbasenmodell nach French und Raven. Letzteres bildet die Basis fr die empirische Untersuchung, in der Fhrungskrfte zu den sechs Machtformen des Modells als ExpertInnen Stellung beziehen.