Auswirkungen von Vendor Managed Inventory auf die Geschaftsprozesse : Referenzmodell und Umsetzungsleitfaden

Durch die Einfhrung von Vendor Managed Inventory (VMI) sind Anpassungen der Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen erforderlich. In der Literatur finden sich diverse Anstze zur Bewltigung dieser Prozessanpassungen und -optimierungen, doch welchen Einfluss diese Supply Chain Management-Methode auf die Geschftsprozesse eines Unternehmens hat und welche Ablufe konkret betroffen sind, ist daraus meist nicht ersichtlich. Zur Identifikation und Darstellung der Auswirkungen von VMI auf die Geschftsprozesse eines Unternehmens wurden im Theorieteil dieser Arbeit die Begriffe Vendor Managed Inventory, Prozessmanagement und Referenzmodelle definiert und des Weiteren Expertenbefragungen in Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen durchgefhrt. Im darauf aufbauenden Praxisteil wurde ein erweitertes Prozessreferenzmodell erarbeitet, welches einerseits den Einfluss von VMI auf die Prozesse aufzeigt und andererseits den erforderlichen nderungsbedarf darstellt. Ergnzend dazu beinhaltet der Praxisteil auch einen Umsetzungsleitfaden, welcher Unternehmen eine Hilfestellung bei der Einfhrung von VMI und der damit verbundenen Anpassung der Prozesse geben soll.