Lean Vs Agile Supply Chain in Der Bekleidungs- Und Textilindustrie : Warum ist Zara so erfolgreich?

In der jngsten Krise hat sich gezeigt, dass sich vermeintlich stabile Mrkte schnell ndern knnen. Die unsicheren wirtschaftlichen und unbestndigen politischen Verhltnisse beeinflussen die globalen Wertschpfungsketten. Dies macht lange und langsame Logistikketten unhaltbar. Unternehmen fokussieren sich daher immer mehr auf die Gestaltung und Strukturierung ihrer Supply Chain, um auf interne und externe Einflsse mit den passenden Gegenmanahmen reagieren zu knnen. Eine empfehlenswerte Antwort auf volatile Mrkte mit schwankenden Bedarfen bietet das Supply Chain Agility. Die Betrachtung einer agilen Supply Chain in der Textil- und Bekleidungsindustrie ist deshalb interessant, da diese Branche durch hufige Produktwechsel, kurze Lebenszyklen von nur wenigen Wochen und Unvorhersehbarkeit gekennzeichnet ist. Im Buch wird zudem genauer geklrt, durch welche Faktoren Agilitt gekennzeichnet wird, welchen Wertbeitrag sie fr ein Textilunternehmen hat und wie die Agilitt zielgerichtet gefrdert werden kann. Supply Chain Agility ist daher eine gute Mglichkeit im Wettbewerb weiterhin konkurrenzfhig bleiben.