Performance Measurement Im Betrieblichen Energiemanagement : Erfolgsmessung in vier Schritten

Bis heute ist Energie in Deutschland zu jeder Zeit in jeglicher Form und in hoher Qualitt verfgbar. Nach subjektiver Einschtzung betrieblicher Akteure galt Energie bisher deshalb eher als ein Hilfsmittel als ein Produktionsfaktor. Dies, in Kombination mit dem relativen Preisvorteil im Verhltnis zu anderen Produktionsfaktoren, fhrte z.T. zu einer geringen Motivation, Energie effizient einzusetzen. Diese Prinzipien stehen in Deutschland aber vor einer Neuordnung. Grnde hierfr sind der schnelle Atomausstieg und die durch den Energiehunger Asiens schneller voranschreitende Erschpfung der Energiereserven. Die vorausschauende, organisierte und systematisierte Koordinierung von Beschaffung, Wandlung, Verteilung und Nutzung von Energie in Unternehmen kann unter dem Begriff betriebliches Energiemanagement zusammengefasst werden. Dieses sieht vor, dass Energieverbrauchs- und -kostenentwicklungen sowie Manahmen zur Steigerung der Energieeffizienz mit Hilfe von Kennzahlen und Kennzahlensystemen proaktiv gesteuert werden. Im Gegensatz zur hohen Relevanz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen fr das betriebliche Energiemanagement steht der Wissensstand ber deren gezielte Entwicklung. An diesem Defizit wird in der vorliegenden Arbeit angesetzt.