Kreatives Entrepreneurship : Die Rolle der Kreativität in der 'Exploitation' unternehmerischer Möglichkeiten in kleinen und mittleren Unternehmen

Diese Arbeit beschftigt sich mit der Rolle der Kreativitt in der Umsetzung und Nutzung von unternehmerischem Potenzial. Kreativitt muss in komplexen Organisationen auf individueller Ebene, Gruppenebene und Organisationsebene betrachtet werden. Das Ziel dieser Arbeit ist, mittels Mehrfachfallstudien herauszufinden, welchen Einfluss die Kreativitt auf die Exploitation haben und wie die Kreativitt in kleinen und mittleren Unternehmen im deutschsprachigen Raum gefrdert werden kann. Jede der zehn Fallstudien setzt sich aus zwei leitfadengesttzten Interviews zusammen, die zustzlich durch eine Dokumentenanalyse trianguliert werden. Die Ergebnisse der Auswertung der Daten mittels qualitativer Inhaltsanalyse zeigen, dass Kreativitt, wenn auch in unterschiedlicher Form und Intensitt, bei der Umsetzung und Nutzung von unternehmerischem Potenzial berall vorkommen kann. Obwohl Kreativitt in den untersuchten KMU berwiegend positiv wahrgenommen wird, gibt es auch Bereiche und Situationen, in denen Kreativitt die Nutzung von unternehmerischen Mglichkeiten nicht erwnscht ist. Anhand eines iterativ entwickelten Modells wird aufgezeigt, wie Kreativitt in der Exploitation gefrdert werden kann. Aus den Ergebnissen der Arbeit werden Handlungsempfehlungen fr die Praxis abgeleitet, die Unternehmern und Fhrungskrften helfen sollen, die Kreativitt im Unternehmen zu forcieren.