Fuhrungsverhalten Und Messbare Performance : Eine Analyse basierend auf der Balanced Scorecard

Ein groer Teil der Fhrungsforschung beschftigt sich seit Jahrzehnten mit der Bemessung des Fhrungserfolgs. Whrend im Bezug auf die Erforschung von Persnlichkeitsmerkmalen und Verhaltensweisen bereits ein breiter Konsens besteht, wurde der Fokus in Fhrungsverhalten und messbare Performance auf die Bemessung von Erfolgsfaktoren in der Fhrung gelegt. Ebenso beschreibt Fhrungserfolg das Resultat von bestimmten Fhrungshandlungen, welches sowohl vergangenheitsbezogene Aspekte besitzt, als auch in die Zukunft gerichtet ist. Im Hinblick auf diese duale Ausrichtung hat die Balanced Scorecard in der strategischen Unternehmensfhrung im letzten Jahrzehnt stark an Bedeutung gewonnen. Whrend sowohl in der Forschung als auch in der Praxis vorwiegend der Einfluss von Performancemasystemen (PMS) auf die Unternehmensleistung untersucht wurde, war es das Ziel die Bemessung von erfolgreichem Fhrungsverhalten mit dem Einsatz von Performancemasystemen zu verknpfen und auf Wechselwirkungen und Redundanzen zu analysieren.