Slippery Slope Framework Im Organisationskontext : Der Effekt von Macht und Vertrauen auf Commitment

In einer Zeit, in der Schlagwrter wie (Wirtschafts-) Krise", Stellenabbau", Zukunftsangst" und auch Insolvenz" fast tgliche Begleiter im Arbeitsleben sind, stellt sich die Frage, wie Unternehmen trotz der unsicheren Lage ihre Mitarbeiter kostengnstig eine hinreichend starke Identifikation mit ihrem Unternehmen vermitteln knnen, damit diese bewusst die Ziele des Unternehmens konsequent (weiter) verfolgen und sich als Teil der Unternehmensfamilie fhlen. Das Unternehmen ist also angehalten, eine Bindung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen und diese zu festigen. Diese Bindung fhrt letztendlich dazu, dass Mitarbeiter mit einem Sicherheitsgefhl die von ihnen geforderten Aufgaben pflichtbewusst und nach bestem Wissen fristgerecht erledigen. Um Faktoren identifizieren zu knnen, die dies bewirken, beschftigt sich diese wissenschaftliche Studie mit dem Versuch, eines aus der Steuerpsychologie stammenden Modells - dem Slippery Slope Framework - in den Organisationskontext zu adaptieren. Die Autorin dieser Arbeit hat die in dem Modell enthaltenen Dimensionen Macht, ausgehend von der Organisation, Vertrauen in die Organisation und die Auswirkung derer auf die Komponente Kooperation (im Organisationskontext durch Commitment adaptiert) im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung anhand eines Fragebogens durchgefhrt. Interessante Ergebnisse sind zu verzeichnen ...