Employer Branding : Übereinstimmung von Employer-Branding-Kommunikation mit HR-Prozessen und -Praktiken

Die vorliegende Arbeit ist im Themenfeld Employer Branding und HR-Management angesiedelt. Sie beschftigt sich mit der Employer-Branding-Kommunikation und den HR-Prozessen und -Praktiken ber alle Phasen des Mitarbeiter-Lebenszyklus. Dabei wurde eine berprfung der bereinstimmung von Employer-Branding-Kommunikation und HR-Prozessen und -Praktiken vorgenommen. Dazu wurden die Zielsetzungen und Instrumente der Employer-Branding-Kommunikation und der HR-Prozesse und -Praktiken in den verschiedenen Phasen des Mitarbeiter-Lebenszyklus aufgezeigt. In der dieser Arbeit zugrundeliegenden empirischen Untersuchung konnte der Einfluss einer bereinstimmung von Employer-Branding-Kommunikation und HR-Prozessen und -Praktiken bewiesen werden. Besteht eine solche bereinstimmung, so sind die aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter bereit als Markenbotschafter fr die Arbeitgebermarke zu agieren. Dies hat einen positiven Einfluss auf die Rekrutierung potenzieller Mitarbeiter, auf das Commitment und die Motivation der aktuellen Mitarbeiter.