Organisations- Und Strukturaufstellungen in Beratungsprozessen : Kriterien zur Anwendung und Durchführung für Organisationsberater

Organisationsaufstellungen werden als Gruppensimulationsmethode" zur Klrung von Fragestellungen in Arbeitskontexten und auch zur Bearbeitung von organisationalen Themen eingesetzt. Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit den Einsatzmglichkeiten und Rahmenbedingungen von Organisationsaufstellungen in Organisationskontexten und geht der Frage nach, was einer Nutzung der Methode in Unternehmen frderlich bzw. hinderlich sein kann. Dazu werden, nach einer begrifflichen Einordnung im Zusammenhang systemischer Organisationstheorie und -beratung, die Entstehung, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Aufstellungsarbeiten in Familien und Organisationen ausgefhrt. Auf der Suche nach den mglichen Wirkfaktoren" wird ein besonderer Schwerpunkt auf die Differenzierung von systemisch-phnomenologischer und systemisch- konstruktivistischer Herangehensweise bei der Aufstellungsarbeit und der damit verbundenen Haltung des jeweiligen Beraters gelegt. Im weiteren wird die Umsetzung der Aufstellungsarbeit in Unternehmenskontexten beschrieben und Kriterien benannt, die der Organisationsberater in der Anwendung beachten sollte.