Personalmanagement in Der Offentlichen Verwaltung : Sektorspezifische Anforderungen an ein Personalmanagementkonzept

In der Arbeit wurde ein Personalmanagementkonzept unter Bercksichtigung von speziellen Besonderheiten, konkret auf die Situation der ffentlichen Verwaltung, erarbeitet. Die Konzentration liegt bei der Personalfhrung und den operativen Elementen (Personalgewinnung, Personalbeurteilung, Personalerhaltung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung), da diese die Personalarbeit direkt beeinflussen. Die indirekten systembildenden Personalfunktionen, das strategische Personalmanagement und die Querschnittsfunktionen (Personalplanung, Personalmarketing, Personalcontrolling, Personalrecht), werden hingegen nicht ausfhrlich erlutert. Ein systematisches Personalmanagement soll zu einer besseren Neugestaltung der Personalarbeit sowie zur Bewltigung von diversen Herausforderungen im Personalbereich beitragen. Um die Notwendigkeit von Vernderungen im Personalbereich sowie in der Verwaltung generell besser verstehen zu knnen, gibt es verschiedene Mglichkeiten bzw. Anstze passende Grnde zu finden. Durch die Stellung der Mitarbeiter als wichtigste Ressource ist das Personalmanagement eine der gewichtigsten Voraussetzungen fr eine effektive Verwaltungsmodernisierung. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass es wichtig ist die Instrumente, Methoden und Manahmen eines Personalmanagementkonzepts flchendeckend und ber alle Hierarchieebenen hinweg einzusetzen.