Die Zeitliche Dimension Von Ursache-Wirkungsbeziehungen Der BSC : Die Balanced Scorecard und der time-lag zwischen Ursache und Wirkung

Die Ursache-Wirkungsbeziehungen sind das Kernstck einer jeden BSC. ber diese Beziehungen werden die Wechselwirkungen zwischen Zielen und Kennzahlen aller Perspektiven dargestellt. Sie sind auch kausal aufzustellen, damit das gesamte Wirkungsnetz auch verfolgt und berprft werden kann. Eine Ursache muss immer einer Wirkung vorangehen. Dadurch kann eine Zeitlcke entstehen, da nicht jede Wirkung sofort nach eintreten der Ursache aufscheint. Die Charakterisierung in Wirkungsrichtung, in Wirkungsintensitt und in eine zeitliche Dimension macht das gesamte Wirkungsnetz fr strategische Entscheidungen erst richtig relevant. Die BSC ist dadurch ein Frhwarn-Kennzahlensystem indem Kennzahlen aufscheinen, welche in Ergebnis- und Leistungstreiberkennzahlen unterteilt werden knnen. Der Einsatz der beiden Kennzahlenarten ermglicht eine unterschiedliche zeitliche Indikation und somit auch eine Verbindung von Gegenwart und Zukunft. Der Faktor Zeit ist ein wichtiger Bestandteil im Wirtschaftsleben und sollte in keinem Fall vernachlssigt werden. Das Ziel von Wettbewerb ist und bleibt frher als die Mitbewerber auf Chancen und Gefahren aufmerksam zu werden, diese zu nutzen und zu bewltigen.