Controlling Im Spannungsfeld Zwischen Vertrauen Und Kontrolle : Entscheidungsverhalten im Budgetierungsprozess und in der Budgetumsetzung

Die Budgetierung ist eines der zentralen Fhrungsinstrumente und als Rckgrat der Unternehmenssteuerung angesehen. Die Manipulationen bei der Erreichung von Budgetzielen nehmen zu. Whrend die Fhrungsebene das Maximum aus den Mitarbeitern herauspresst", werden auf der anderen Seite leicht erreichbare Budgetziele ausverhandelt. In diesem komplexen Umfeld stellt sich daher unweigerlich die Frage nach einem verhaltensorientierten Steuerungsmodell. In der Praxis wird immer wieder der Begriff Vertrauen verwendet, viele Fhrungskrfte vertreten aber die Ansicht, Kontrolle sei zur Vermeidung von Risiken, besser als Vertrauen. Die Auswirkungen von Controllingsystemen auf das Verhalten von Menschen werden sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft bisher eher vernachlssigt. Um Budgets effizient zu nutzen, mssen die verhaltensbedingten Schwierigkeiten, wie Wahrnehmungsverzerrungen und Manipulation, bercksichtigt werden. Ziel muss sein, alle Beteiligten dazu zu bewegen, die Budgetierung als pragmatisches Instrument einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu nutzen und nicht als knstliches Druckmittel zu missbrauchen.