Personalbeschaffung Uber Personliche Kontakte - Chance Oder Risiko?

Magisterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,7, Rheinisch-Westflische Technische Hochschule Aachen (Institut fr Soziologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Sind empfohlene Mitarbeiter produktiver als ihre Kollegen? Verfgen Beschftigte, die ber persnliche Kontakte zu ihrem Job fanden ber eine hhere Arbeitszufriedenheit? Bleiben Angestellte, die ber ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ins Unternehmen kamen ihrem Arbeitgeber lnger treu als ihre Kollegen, die ber eine Zeitungsannonce ihre Stelle gefunden haben? Whrend in den letzten Jahrzehnten die Bedeutung persnlicher Kontakte aus Sicht der Arbeitsuchenden hinlnglich untersucht wurde, blieb die Perspektive der Unternehmen weitestgehend ausgeblendet. Die Arbeit geht der Frage nach, welchen qualitativen Nutzen Unternehmen erzielen knnen, wenn Sie neues Personal ber die sozialen Netzwerke ihrer Mitarbeiter gewinnen. Es wird geklrt, welche Bedeutung die sozialen Kontakte der Mitarbeiter fr die Rekrutierungsstrategien von Betrieben besitzen. Vorteile und Nachteile der Personalgewinnung ber soziale Netzwerke werden gegenber gestellt. In diesem Kontext wird der Frage nachgegangen, welche Auswirkungen persnliche Kontakte auf das Arbeitsverhalten haben. Grundlage fr die Erfassung der Effekte sozialer Kontakte bei der Personalgewinnung ist eine empirische Untersuchung der Auendienstmitarbeiter einer groen deutschen Versicherung. Die Datenerhebung erffnet die seltene Mglichkeit, Werte der Arbeitsleistung, Motivation, Arbeitszufriedenheit und Fluktuationsneigung zwischen den Mitarbeitern zu vergleichen, die ber persnliche Kontakte ins Unternehmen kamen und denen, die ber herkmmliche Bewerbungswege ihren neuen Arbeitsplatz im Auendienst fanden. Auf Grundlage der Forschungsergebnisse werden anschlieend Handlungsempfehlungen abgeleitet, die die Erkenntnisse der Arbeit fr die betriebliche Praxis nutzbar machen.