Innovationen im Sport Market Pull oder Technology Push

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen (INNO-tec), Veranstaltung: Innovationsmanagement: Theorie - Empirie - Case Studies, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie viele Studien zeigen, hat sich die Sichtweise in Bezug auf die Quellen von Innovationen deutlich verndert. Es ist nicht mehr das einsame innovierende Unternehmen nach Schumpeter (1942), sondern in vielen Industrien die Kunden, die eine signifikante Rolle beim innovieren spielen. Studien von Eric von Hippel haben diese Bedeutung der Kunden im Innovationsprozess deutlich belegt und so eine schrfere Wahrnehmung bei den Unternehmen fr die Kunden und ihr Innovationspotential geschaffen. Die Kundenorientierung gewinnt zunehmend an Bedeutung, begrndet durch einen sich verschrfenden Wettbewerb und eine zunehmende Marktsttigung. Im Konsumgterbereich hingegen ist die Innovationsttigkeit von Kunden und ihre Rolle im Innovationsprozess weit weniger erforscht. Die zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit ist es, die Quellen fr Innovationen im Konsumgterbereich und speziell im Sport zu identifizieren. Es soll die Rolle dieser Quellen im Innovationsprozess dargestellt und ihre Bedeutung fr die Entwicklung der Sportarten begrndet werden. Des weiterem gilt es diese Quellen den Bereichen Market Pull oder Technology Push zuzuordnen. Folgende Fragen sind dabei von besonderem Interesse: Wie wird in der klassischen Literatur Technology Push und Market Pull definiert? Woher kommen Innovationen im Konsumgterbereich, vor allem im Sport? Wie werden Lead User und User Manufacturer definiert und wo sind ihre Innovationen einzuordnen, beim Technology Push oder Market Pull? Das erste Kapitel dieser Arbeit soll die Problemstellung und Vorgehensweise Darlegen, dabei liegt der Fokus auf den Innovationsttigkeiten im Konsumgterbereich Sport. Im zweiten Kapitel wird auf die Sichtweise der