Karriereplanung als Instrument der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 2,0, Katholische Hochschule Freiburg, ehem. Katholische Fachhochschule Freiburg im Breisgau, Veranstaltung: Personalentwicklung, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit hat den Anspruch einen allgemeinen berblick ber die Thematiken Personalentwicklung, Karriere und Karriereplanung zu geben. Dabei wird aber kein Anspruch auf Vollstndigkeit erhoben, sondern es werden ausschlielich die von der Autorin als wichtig und notwendig bewerteten Aspekt bercksichtigt. Um einen berblick ber den Gegenstand der Personalentwicklung zu geben, wird im ersten Kapitel zunchst eine Begriffsbestimmung in Anlehnung an Lerche/Krautscheid/Olejnik/Selg (1999) vorgenommen. Weiterhin wird eine mgliche Einteilung der Instrumente der Personalentwicklung nach Mller-Vorbrgge (2008) beschrieben, wobei auch der Begriffe Karriere und das Schwerpunktthema Karriereplanung eingeordnet werden. Im zweiten Kapitel wird das komplexe Thema der Karriere vorgestellt. Zunchst wird auch hier eine Begriffsbestimmung vorgenommen, wobei verschiedene Definitionsanstze bercksichtigt werden. Im Anschluss daran werden die bekanntesten Karrieretypen und -wege vorgestellt, wodurch die Vielschichtigkeit der Thematik noch einmal deutlich wird. Ausfhrlicher werden die Phasen des beruflichen Werdegangs nach Schein (2005) beschrieben, da sie vor allem fr die Karriereplanung von groer Bedeutung sind. Das dritte Kapitel ist dem Schwerpunkt der Karriereplanung gewidmet. Es wird zunchst eine Begriffsbestimmung vorgenommen, in der bereits eine der wichtigsten Unterscheidungen in betriebs- und individuumsorientierte Karriereplanung beschrieben wird. Im weiteren Verlauf werden aufbauend auf dieser Unterscheidung die unterschiedlichsten Ziele der Karriereplanung vorgestellt. Die Gestaltung bzw. der Ablauf und die Durchfhrung der Karriereplanung sind weitere Schwerpunkte in di