Objektive Performancemessung Transformationaler F hrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Fhrung, 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung einer transformationalen" Fhrungsausgestaltung. Whrend in der wissenschaftlichen Literatur bisweilen berwiegend subjektive Performancemae zur leistungsorientierten Bewertung der transformationalen" Fhrung zum Einsatz kamen, gewinnen objektive Erfolgsgren, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die Performancemessung der transformationalen" Fhrung und die jeweiligen Wirkungen dieses Fhrungsstils anhand von drei ausgewhlten Studien [Howell/Avolio (1993), Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich hierbei, dass die transformationale" Fhrungsausgestaltung neben den subjektiven auch die objektiven Performancegren positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei einerseits unabhngig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits zeigte der transformationale" Fhrungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad. [...]