Die strategische Umstrukturierung von start-up-Unternehmen am Beispiel der GPS4all AG

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,7, Fachhochschule Erfurt, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertorientiertes Start-up-Management rckt zunehmend in den Mittelpunkt/Fokus der unternehmerischen Praxis und der wissenschaftlichen Theorie. Getrieben durch neue Technologien und innovative Produkte sind seit einigen Jahren vermehrt Start-up-Unternehmen entstanden, die ein rasantes Aufbrechen bestehender Mrkte verursachen und bisher unbekannte Mrkte etablieren."1 In der jetzigen Zeit geschehen groe und globale Vernderungen. Durch grundlegende Innovationen der Mikroelektronik entstand in den letzten Jahren die moderne Informations- und Kommunikationstechnik. Sie hat die Wirtschaft revolutioniert und hat zunehmenden Einfluss auf das private Leben. Die Globalisierung der verschiedenen Mrkte wurde durch diese rasche, potente und kostengnstige Information und Verstndigung entscheidend vorangetrieben.2 Die Mrkte fr die Angebote der Unternehmen wandeln sich schnell und werden immer komplizierter. Es gestaltet sich fr das Unternehmen zunehmend schwieriger, seinen Markt bzw. sein Marktsegment zu finden, da ein einzelnes Unternehmen an sich eine Einheit bildet und die Leistungsfhigkeit stets begrenzt ist. Auch der Wettbewerbsdruck nimmt stetig zu und smtliche Produkte und Dienstleistungen unterliegen einer fortwhrenden Kontrolle seitens der Kunden.3 Die technische Innovation und die internationale wirtschaftliche Integration hat entscheidend zur Beschleunigung des Wandels beigetragen. In der vorliegenden Arbeit wird auf diese Problematik eingegangen und nach Lsungen gesucht, um ein start-up-Unternehmen vor den etwaigen Folgen von Fehlentscheidungen zu bewahren und durch eine strategische Umstrukturierung das start-up-Unternehmen zu einer erfolgreichen Firma zu fhren. Dies soll am Beispiel der GPS4all AG geschehe