Motivation Und Anreize Fur Arbeitnehmer in China

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personal und Organisation, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Kann es sein, dass in einem Land mit 1,3 Milliarden Einwohner nicht ausreichend Personal zur Verfgung steht? In vielen der wichtigsten Sektoren der boomenden Wirtschaft Chinas kann diese Frage vermehrt mit Ja" beantwortet werden. Obwohl Chinas Arbeitsmarkt ein groes Angebot ungelernter Arbeitkrfte bietet beklagen sich Firmen im Sden des Landes bereits darber, dass sie nicht gengend billige Fabrikarbeiter und gewerbliche Arbeitnehmer anwerben knnen. Qualifizierte Arbeitskrfte zu finden erweist sich als noch erheblich schwieriger. Aussagen wie die von Anthony Wu, Fhrungskraft der Wirtschaftsprfungsgesellschaft Ernst & Young in Hong Kong und China, dass Auftrge von Grokunden ausgeschlagen werden mssen, da nicht genug Personal vorhanden sei, um sie zu bewltigen, besttigen den Mangel an Arbeitskrften. Deshalb stehen die Erweiterung und der Erhalt des Personalstammes mittlerweile ganz oben auf der Priorittenliste von Firmen in China. The biggest issue is retention of people," erklrt Anthony Wu. "Retention is much cheaper than recruitment." Doch bei einer nationalen Abwanderungsrate von durchschnittlich 11,3% im Jahr 2004 stellt sich die Frage, wie man sein Personal motiviert und zufrieden stellt und dadurch daran hindert dem eigenen Unternehmen den Rcken zu kehren. Einen erheblichen Beitrag hierzu kann meiner Meinung nach ein gutes Motivations- und Anreizsystem leisten. Deshalb werde ich mich in meiner Hausarbeit mit Motivation und Anreizen fr Arbeitnehmer in China" beschftigen. Nachdem ich eine kurze Erklrung zu den wichtigsten Begriffen in diesem Themenfeld gegeben habe, werde ich mich im zweiten Teil meiner Arbeit mit der Einordnung der chinesischen Kultur in das Lndercluster nach Hofstede beschftigen.