Kultur und Entscheidungsverhalten in globalen Wertketten : Einfluss der kulturellen Unterschiede am Beispiel deutscher und chinesischer Manager

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Freie Universitt Berlin, 111 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Dank des technologischen Fortschritts und der neoliberalen Politik ist die Welt immer offener aber gleichzeitig auch kleiner" geworden. Sowohl die groen Unternehmen als auch die mittleren und kleinen Unternehmen werden von der Globalisierung direkt oder indirekt beeinflusst. In globalen Wertketten ist der Kontakt mit auslndischen Firmen und Managern unvermeidlich geworden und in Zukunft wird dieser Kontakt sicherlich noch weiterhin intensiviert. Durch eine jahrtausende Entwicklung der Menschheit ist die Kultur der unterschiedlichen Lnder jedoch sehr verschieden geworden. Um das Verhalten der Konkurrenten, der eigenen Mitarbeitern und auch das der auslndischen Partner verstehen zu knnen, mssen vor allem vorerst die unterschiedlichen Kulturen verstanden werden. Deshalb wird in dieser Arbeit zuerst danach gefragt, welche Einflsse die Kultur auf das Verhalten von Managern hat und welche Unterschiede zwischen den Kulturen existieren. Der niederlndische Experte fr Kulturwissenschaften, Prof. Hofstede, erklrt die Kulturunterschiede anhand von fnf Kulturdimensionen. Durch diese fnf Dimensionen werden die hauptschlichen Unterschiede zwischen den verschiedenen Kulturen kategorisiert. Allerdings hat er bei seinen Untersuchungen den Einfluss der fremden Kulturen bei steigender Kontakthufigkeit mit auslndischen Kulturen vernachlssigt. Sowohl durch die Medien, das Internet als auch durch persnliche Kontakte kann man sich heutzutage immer einfacher ber fremde Kulturen informieren. Obwohl es je nach Mensch unterschiedlich ist, sind die Einflsse von fremden Kulturen deutlich sprbar. Sie sind auch eine wichtige Determinante des Verhaltens. Deswegen wird unter Bercksichtigung dieser Einflsse und der fnf Dimension