Management - Kritische Hinterfragung von bewahrten Strategieansatzen

Fachbuch aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Eine groe Untersuchung von Unternehmenskrisen zeigt, dass meist nicht uere Umstnde, sondern falsche Strategien zum Desaster fhrten. Des Weiteren wird hufig auf operatives Versagen verwiesen. Es hat sich aber gezeigt, dass es ein Irrtum ist. Sofern nicht uere Ereignisse zur Krise fhren, hat sich in der Regel das Management fr eine falsche Strategie entschieden. Die Untersuchung der Wirtschaftswissenschaftler Carroll und Mui zeigte, dass die berwiegenden Pleiten durch falsche Strategien hervorgerufen worden sind. Es ist bemerkenswert, dass es immer wieder dieselben sieben gngigen Strategien waren, die, in der falschen Situation verfolgt, zum Desaster fhrten. In diesem Pamphlet werden die Risiken der jeweiligen Strategie beleuchtet und kritisch hinterfragt. Es wird ein neues Instrument, welches als Kontrollinstanz zur frhzeitigen Erkennung dient vorgestellt. Durch die neue Kontrollinstanz knnen Fhrungskrfte erkennen, wann sie auf dem falschen Weg sind und rechtzeitig gegensteuern.