Aufbau eines Management-Informationssystems auf der Basis eines multinationalen IT-Projektportfolios : Theoretische und praktische Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Berufsakademie Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen aller Branchen stehen einem hohen Vernderungsdruck gegenber. Einher mit einer fortschreitenden Globalisierung, vernderten regulatorischen Rahmenbedingungen und immer schneller werdenden Innovationszyklen, entstehen neue Anforderungen, denen ein Unternehmen mit hoher Wandlungsbereitschaft gegenber treten muss. Dabei kommt der Informationstechnologie (IT) eine immer strkere Bedeutung zu. Dies verdeutlicht ein zurzeit vollzogener Paradigmenwechsel in diesem Bereich. Whrend nach dem Ende der ersten e-business Euphorie zum Ausklang des vergangenen Jahrtausends vermehrt die Wirtschaftlichkeit von IT-Anwendungen in Frage gestellt wurde, zeigt sich heute, dass durch die Koordination des konzernweiten IT-Einsatzes multinationale Prozesse besser gesteuert und hierbei ein entscheidender Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden kann. Der Vorstandsvorsitzende der Hewlett Packard GmbH Deutschland, Menno Harms, sprach anlsslich der CeBIT 2003 hierbei von einer neuen, wertschpfenden Betrachtung von IT-Anwendungen unter dem Begriff Return on Information Technology. Als zentrales Instrument zur Umsetzung des Unternehmenswandels wurde und wird das Projektmanagement angesehen. Diese zeitlich befristete Organisationsform ermglicht es, Unternehmen an die sich immer schneller ndernden Marktbedingungen anzupassen. Eine Vielzahl von Projekten in allen Unternehmensbereichen war die Folge. Es zeigte sich jedoch, dass viele erfolgreiche Einzelprojekte noch keine Garantie fr einen Gesamterfolg darstellen. Dafr gibt es zwei Grnde: Erstens mssen die Ziele der einzelnen Vorhaben nicht nur in sich schlssig sein, sie mssen berdies auch in der Gesamtheit - dem Projektportfolio - optimiert werden. Zweitens muss dieses Projektportfolio an die Unternehmensstrategie angebunden sein und international koordiniert werden. Die