Fuhrung und Verantwortung - Kompetenzprofile im Personalmanagement der Jugendarbeit

Bok av Maik Peyko
Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,7, Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Fhren ist die Kunst, nicht zu fhren." (Hans Werthn (*1919), schwedischer Topmanager, 1967-91 Chairman)1 Dieses Zitat von Werthn sagt auf den ersten Blick wenig aus, doch betrachtet man das Zitat etwas genauer, steckt viel mehr dahinter. Der Autor mchte damit sagen, dass man als Fhrungskraft so reagieren und agieren sollte, dass die zu Fhrenden, in diesem Fall die Mitarbeiter, gar nichts davon mitbekommen. Doch wie wird man eine gute Fhrungskraft? Welche Aufgaben und welche Verantwortung habe ich eigentlich als Fhrungskraft und wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter nichts bewusst davon mitbekommen? Eine Aufgabe von Fhrungskrften ist z. B. die Einstellung von neuen Mitarbeitern. Ich selber bin Zur Zeit bei einem freien Trger der Jugendarbeit als Gemeindejugendpfleger angestellt. Gerade deshalb, ist es fr mich spannend und zugleich wichtig zu sehen, wie Fhrungskrfte, sowohl von freien als von ffentlichen Trgern, Mitarbeiter fr die Jugendarbeit einstellen und worauf sie dabei besonders achten. Als Gemeindejugendpfleger bin ich bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern im Bereich der Jugendarbeit, insbesondere bei den Personalentscheidungen in den Jugendzentren der Gemeinde, mit beteiligt und habe daher ein persnliches, aber auch ein berufliches Interesse, mich mit diesem Thema im Rahmen meiner Masterarbeit auseinander zu setzten. Nach welchen Kriterien entscheiden die Fhrungskrfte und woher wei eine Fhrungskraft, wer der richtige Mitarbeiter fr sein Unternehmen oder seine Organisation ist. Welche Kompetenzen oder Qualifikationen spielen dabei eine Rolle? Stellt eine Fhrungskraft einen falschen Mitarbeiter ein, kann das nicht nur Folgen fr das Unternehmen oder die Organisation haben, sondern auch fr die direkte Arbeit, wie zum Beispiel bei der Betreuung von Kindern und Jugendlichen. Doch welcher