Vergleich der Produktionssysteme grosser Unternehmen : Toyota, Mercedes Benz, Siemens

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitt Wrzburg, Veranstaltung: Hauptseminar: Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmender Globalisierung spielen Produktionssysteme eine immer wichtigere Rolle. Galt vor einigen Jahren noch die von Henry Ford eingefhrte Massenproduktion als das Allheilmittel, so musste man Ende des 20. Jahrhunderts mit zunehmender ffnung der globalen Mrkte feststellen, dass die Vorteile der Massenproduktion zu Ungunsten von Kundenorientierung und Flexibilitt ausfielen. Heute sind jedoch besonders Kundenorientierung und Flexibilitt wichtig um wettbewerbsfhig zu bleiben. Toyota erkannte bereits in den 50er Jahren die Notwendigkeit fr ein Produktionssystem, das kostengnstig, aber qualitativ hochwertig viele Modelle bei kleiner Stckzahl produzieren kann [OHNO93, S. 27f.]. Mit Hilfe dieses Produktionssystems gelang es den Japanern die Europer und Amerikaner zu bertreffen: 1980 wurde Toyota mit 11 Mio. produzierten Fahrzeugen pro Jahr zum grten Automobilhersteller der Welt. Toyota hatte ein Konzept entwickelt, das man als Lean Production bzw. schlanke Produktion bezeichnet. Nachdem die Europer und Amerikaner die Mglichkeiten erkannt hatten, die dieses System beinhaltet, wollten auch sie schlank produzieren. Viele Unternehmen scheiterten jedoch, da sie die kulturellen Hintergrnde nicht bercksichtigten oder nur einzelne Elemente des Produktionssystems einfhrten. Allerdings beruht der Erfolg gerade im Zusammenspiel der einzelnen Elemente [HAUS03, S. 192f.]. Inzwischen produzieren fast alle groen Unternehmen nach dem Konzept der schlanken Produktion. [...]