Konzeption und Umsetzung zentraler Dienstleistungsfunktionen in einer mittleren Unternehmung : Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten: Zentralisation oder Dezentralisation als Prinzip der Unterne

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Gottfried Wilhelm Leibniz Universitt Hannover (Unternehmensfhrung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen befinden sich im Zuge der langfristigen Strategiefindung vor der Problematik, wie ihre Struktur zu gestalten sei, um der stetig steigenden Dynamik der Umwelt und der inneren Gegebenheiten adquat zu begegnen. So zielt die Fhrung eines solchen Unternehmens auf die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen ab, um durch diese eine wettbewerbsfhige Position zu erreichen und auch verteidigen zu knnen und als Mittel der Entscheidung festzulegen. Die definitorische Eigenschaft einer Organisation als hierarchisch koordiniertes" System von Entscheidungstrgern in der Theorie ist im Zusammenhang dieses Umfeldes als komplexes Problem der Strukturfindung zu identifizieren: Eine zunehmende internationale Ausrichtung und polyzentrische Aktivitt der Unternehmungen erfhrt damit eine verstrkte Akzentuierung des strategischen Managements mit Blickrichtung auf das hierarchische System und damit eine Abkehr von der absoluten Planbarkeit desselben. Entscheidende Elemente des Unternehmenserfolgs stellen damit die Schlsselfaktoren Flexibilitt, Qualitt und Schnelligkeit dar, die es fr die Unternehmensfhrung gilt umzusetzen und in die Struktur zu integrieren, um Wettbewerbsvorteile zu generieren. Multinationale und internationale Mrkte zwingen zur Wahl einer treffenden Strategie, um die somit wichtigen Wettbewerbsvorteile zu forcieren und sich damit von den Konkurrenten abzuheben. Die Transformation von diversen Inputfaktoren in kundespezifische Wettbewerbsfaktoren ist nach Porter als Wertkette zu klassifizieren und stellt damit einen Ausgangspunkt des Strukturierungskalkls dar. Im Zuge des Themas dieser Arbeit: Konfiguration von Wertschpfungsaktivitten: Zentralisation oder Dezentralisation als Prinzip der Unternehmensorganisation?" Sind