Der Beitrag des Handelscontrollings zu einer methodisch fundierten und erfolgsorientierten Sortimentssteuerung im filialisierten Non-Food-Handel

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Rechnungswesen u. Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Derzeit (2009) befinden sich etwa 1 Mio. m Einzelhandelsverkaufsflche im Genehmigungsverfahren. Der schon jetzt existenzbedrohende Wettbewerb im Einzelhandel verschrft sich zusehends. Es stellt sich insbesondere fr KMU Handelsunternehmen die Frage, wie diese auf Dauer den Wettbewerb mit den "bermchtigen Discountern" bestehen knnen. Dem Sortiment kommt in diesem Zusammenhang eine erhebliche Bedeutung zu. Die Einfhrung eines Sortimentscontrollings knnte das KMU Management bei der Gestaltung wettbewerbsfhiger Sortimente untersttzen. Insbesondere gilt es, die latent vorhandene Wandlungsfhigkeit in den Sortimenten, speziell kleinerer Hndler, auch planvoll zu nutzen. Die vorliegende Arbeit wird zunchst grundlegende Begriffe des Untersuchungsraums klren. Insbesondere werden die herausragende Bedeutung des Sortimentes sowie der Sortimentspolitik aufgezeigt. Aus dieser Bedeutsamkeit ergibt sich nicht zuletzt das Erfordernis, ein professionelles Sortimentscontrolling zu betreiben. Der Verfasser wird diskutieren, warum ein strategisches Sortimentscontrolling dem operativen Sortimentscontrolling vorgelagert sein sollte. Anschlieend werden je zwei strategische und zwei operative Instrumente besprochen, die der Handelscontroller zur methodischen Untersttzung des Sortimentsmanagements einsetzen kann. Dabei beschrnkt sich der Verfasser bewusst auf solche Instrumente, die ohne teure Controllingsoftware angewendet werden knnen und die sich deshalb auch fr KMU sinnvoll eingesetzt lassen. Im Anschluss an die theoretische Darstellung der einschlgigen, in der Literatur vorgeschlagenen Instrumente, wird der Verfasser berprfen, wie diese in einem mittelstndischen Einzelhandelsunternehmen konkret eingesetzt werden knnen. An konkreten Beispielen wird dargestellt, wie die strategischen und op