Zur Problematik Der Optimalen Standortfindung Im Handelsgewerbe

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Abt. Plauen, Sprache: Deutsch, Abstract: Gesttigte und stark fragmentierte Mrkte, austauschbare Produkte und der immer schrfer werdende Wettbewerb sind zentrale Herausforderungen mit denen Handelsunternehmen heute konfrontiert werden. Aber auch das hedonistische Konsumentenverhalten und immer hhere und komplexere Kundenansprche mssen beachtet werden. Um sich auf diesem hart umkmpften Markt behaupten zu knnen, sind Handelsunternehmen gezwungen, neue Wege zu gehen. Marktchancen und Differenzierungspotenziale zu erkennen, neue Mrkte und Zielgruppen zu erschlieen und bestehende Kunden zu binden sind Faktoren, die knftig noch strker ber Wettbewerbsvorteile entscheiden und somit ber den Erfolg oder Misserfolg im Handel. Durch diese Entwicklungen steigt die Bedeutung des unternehmerischen Standortes. Berekoven formuliert hierzu plakativ: Drei Dinge sind fr den Erfolg im Einzelhandel wichtig, erstens der Standort, zweitens der Standort und drittens noch einmal der Standort." Investitionen in einen Unternehmensstandort sind langfristige und kostenintensive Entscheidungen fr Unternehmen. Es ist wichtig, dass das damit verbundene und eingegangene Risiko gut vertreten und eine ausreichende Rentabilitt erwirtschaftet werden kann. Die Verlegung eines Standortes beziehungsweise die Errichtung eines neuen Standortes ist ein strategischer Entscheidungsprozess und erfordert eine detaillierte Planung des durchfhrenden Unternehmens. Fr den Erfolg des Unternehmens ist es daher entscheidend sich stndig mit der Frage des richtigen Standortes auseinanderzusetzen. Ziel dieser Diplomarbeit ist es die Standortplanung in ihren theoretischen Grundzgen und am Praxisbeispiel darzustellen. Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit wird daher die Standortentscheidung als betriebliches Entscheidungsproblem sein. Am Beispiel der Niederlassung Holzmarkt Muldenberg de