Prozesse radikalen Unternehmenswandels : Eine kritische Analyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FernUniversitt Hagen (Personalfhrung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund einer komplexen, dynamischen Unternehmensumwelt, die sich durch zunehmende Vielfalt und einen Anstieg diskontinuierlich erfolgender Vernderungen auszeichnet, stellt sich fr Unternehmen immer hufiger die Frage nach der Notwendigkeit von fundamentalen, umbruchartigen Vernderungen in der eigenen Organisation, um weiterhin erfolgreich agieren zu knnen (vgl. Klimecki u.a. 1994, S. 6 f). Hierzu wird in der Literatur insbesondere diskutiert, unter welchen Bedingungen die Handhabung dieses diskontinuierlich stattfindenden Umweltwandels einen radikalen Wandel in und von Organisationen und ihrer Beziehung zu anderen Unternehmen erfordert und welche alternativen Vorgehensweisen dafr bestehen. Sowohl zum Verstndnis des Phnomens des radikalen Unternehmenswandels als auch zu den Ursachen und zu den Wandelprozessen gibt es in der Literatur eine Vielzahl von Konzepten und Erklrungsanstzen. Auf der Basis einer Auswahl verschiedener Anstze sollen folgende grundlegende Fragen beantwortet werden: 1. Welche Bedingungen erzeugen die Notwendigkeit von radikalem Wandel in und von Unternehmen? 2. Wie vollziehen sich radikale Wandelprozesse von Unternehmen und wie knnen sie gesteuert werden? Es wird eine vergleichende Darstellung ausgewhlter Erklrungsanstze vorgenommen, anhand derer die Aspekte und Elemente von radikalem Unternehmenswandel verdeutlicht werden. Dabei wird die Zielsetzung verfolgt, eine Bewertung der Chancen und Risiken der Auswirkungen von radikalen Wandelprozessen abzuleiten. Hierzu gilt es, weitere Fragen zu beantworten: Was wird unter Wandel allgemein verstanden und insbesondere unter radikalem Wandel? Welche Ursachen machen radikalen Wandel notwendig? Welche Triebkrfte lsen diesen aus, d.h. wie wird radikaler Wandel initiiert? Welche Triebkrfte hemmen/verhin