Zielkostenmanagement fur indirekte Bereiche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universitt Kassel (Internes Rechnungswesen), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren sind die Gemeinkosten der indirekten Bereiche sowohl absolut als auch relativ zu den Einzelkosten drastisch gestiegen. Die Grnde fr den Anstieg sind insbesondere die Bemhungen der Unternehmen um eine Verbesserung der wirtschaftlichen Flexibilitt der Fertigung, die Verkrzung der Produktlebenszyklen sowie die hohe Anzahl der Produkte und Produktvarianten. Folglich sind die vorbereitenden, planenden, steuernden und berwachenden Ttigkeiten in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik, Produktionsplanung und -steuerung, Qualittssicherung und -prfung sowie Auftragsabwicklung, Vertrieb und Service stark angestiegen. Aufgrund dieser Vernderungen in der betrieblichen Wertschpfung haben sich die Kostenstrukturen in Richtung eines stark gewachsenen Gemeinkostenanteils verschoben. Die Gemeinkosten stellen demzufolge ein beachtliches Rationalisierungspotenzial dar. Allerdings kann dieses nur sehr schwer erschlossen werden, denn in den Unternehmensbereichen, in denen sehr hohe Gemeinkosten anfallen, liegen hufig keine besonders transparenten Kostenstrukturen vor. Desweiteren existieren hufig keine geeigneten Kostenrechnungssysteme, um diese Kostenstrukturen abbilden zu knnen. Eine verursachungsgerechte Zuordnung und Verrechnung der Gemeinkosten der indirekten Bereiche auf die Produkte wird demzufolge erheblich erschwert, damit steigt die Gefahr von Fehlentscheidungen in der Produkt- und Preispolitik." Aufgrund der Verschiebung der Kostenstrukturen ist die Notwendigkeit, die Gemeinkosten im Rahmen des Zielkostenmanagements bzw. Target Costing zu bercksichtigen, erheblich gestiegen. Um ein umfassendes marktorientiertes Zielkostenmanagement in der gesamten Prozesskette zu verwirklichen, mssen auch die indirekten Bereiche in den Target Costing Prozess integriert